Familienvater
Unternehmer
Ingenieur
Autor
Berater
Sebastian Reihsner
Bauingenieur, Unternehmer in zweiter Generation, Vater – und Autor.
Sebastian Reihsner ist in der Eifel verwurzelt: Bauingenieur aus Überzeugung, seit 2017 Geschäftsführer des Familienunternehmens in Wittlich und Vater einer Tochter. Er kennt den Mittelstand nicht aus Studien, sondern aus dem Alltag zwischen Baustelle, Büro und Familientisch – inklusive 90-Stunden-Wochen und dem Weg wieder heraus.
Heute arbeitet er am Unternehmen statt darin. Seine Erfahrung teilt er in seinem Buch „Zwischen Verantwortung und Wirklichkeit“ – und als Sparringspartner, Coach und Berater für Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte, besonders aus Ingenieur- und Planungsbüros.
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Jahre im Familienbüro
Rückkehr aus München in die Eifel, seit 2017 Geschäftsführer
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Mitarbeitende
Von 20 bei der Übernahme auf heute über 40
0%
weniger Wochenstunden
Von bis zu 90 Stunden pro Woche zurück zu einem Leben neben der Firma
Meine Geschichte
Am 1. Januar 2017 habe ich unser Familienunternehmen übernommen. Drei Tage später wurde meine Tochter geboren.
Vier Wochen danach kündigte der dienstälteste Mitarbeiter. Vorbereitet hatte mich darauf niemand – weder das Studium noch die dreieinhalb Jahre in einem Münchner Ingenieurbüro mit 150 Mitarbeitern. Ende 2013 war mein Vater schwer erkrankt, im Januar 2014 bin ich zurück in die Eifel gekommen, um zu helfen. Drei Jahre später standen mein Name und der meines Partners Christoph Weber ganz oben auf dem Papier.
Von außen sah es danach nach Erfolg aus: Aus 20 Mitarbeitern wurden über 40. Von innen sah es anders aus. Jede Entscheidung lief über meinen Tisch, fehlerfreie Briefe habe ich umgeschrieben, weil mir der Tonfall nicht passte. 2021 war ich bei bis zu 90 Stunden pro Woche angekommen. Das Büro wuchs – und ich war sein größter Flaschenhals.
Was folgte, war der härteste Umbau meines Lebens: zwei Jahre, eine zweite Führungsebene mit vier Teammanagern und die Erkenntnis, dass Führung nicht heißt, alles selbst zu tun. Heute arbeite ich am Unternehmen statt darin, meine Wochenarbeitszeit hat sich halbiert – und der Mittwochnachmittag gehört meiner Tochter.
Seit 2017 Geschäftsführer in zweiter Generation – verwurzelt in der Eifel, mit dem Blick nach vorn.
TOP 100 Innovator 2025 und 2026 – zweifach ausgezeichnet, auf Basis des Feedbacks der eigenen Mitarbeitenden.
Abschalten auf der Piste: Beim Skifahren findet Sebastian den Abstand, den gute Entscheidungen brauchen.
Stationen
2010
Einstieg als Bauingenieur in einem Münchner Ingenieurbüro mit 150 Mitarbeitern
2014
Rückkehr in die Eifel und Eintritt ins Familienbüro, das fortan Ingenieurbüro Reihsner heißt
2017
Übernahme der Geschäftsführung mit Christoph Weber – drei Tage vor der Geburt seiner Tochter
2022
Tiefpunkt überwunden, Start des Umbaus: Arbeitgebersiegel, zweite Führungsebene mit vier Teammanagern
2026
Zweite Auszeichnung als TOP 100 Innovator und Veröffentlichung seines Buchs „Zwischen Verantwortung und Wirklichkeit“
„Du bist nicht der Sklave deines Bauwerks. Du bist sein Architekt.“
aus „Zwischen Verantwortung und Wirklichkeit“
Das Buch von Sebastian Reihsner
Zwischen Verantwortung
und Wirklichkeit
Wie ich mein Familienunternehmen übernahm, mich fast dabei verlor – und lernte, wieder zu führen. Kein „7-Schritte-Plan“ für exponentielles Wachstum, sondern die ungeschönte Realität hinter dem Unternehmeralltag im Mittelstand: Entscheidungen unter Druck, das Gewicht der Verantwortung und der Weg vom operativen Getriebenen zum strategischen Leader.
Jetzt erhältlich
Das Buch ist erschienen und ab sofort bei Amazon erhältlich – als gedruckte Ausgabe und als E-Book.
Buch gelesen? Ich freue mich auf Ihr Feedback →
Worum geht es?
01
Das Erbe – und wo Unternehmertum wirklich beginnt
02
Übernahme heißt nicht nur Titel, sondern auch Last
03
Wachstum, das von außen nach Erfolg aussieht
04
Der Abschied von alten Mustern und die Konflikte, die niemand sieht
05
Entscheidungen, Fehler, Haltung – und warum sich der Kampf trotzdem lohnt
Für wen ist dieses Buch?
01
Übernahme oder Nachfolge
Sie haben ein Familienunternehmen übernommen – oder stehen kurz davor.
02
Zwischen Firma und Familie
Sie werden zwischen unternehmerischer Verantwortung und Privatleben zerrieben.
03
Alles hängt an Ihnen
Sie spüren, dass Ihr Unternehmen ohne Ihre ständige Präsenz nicht funktionieren würde.
04
Vom Macher zum Leader
Sie wollen Ihre Rolle vom operativen Macher zum strategischen Leader neu denken.
„Der 1. Januar 2017. Während der Rest der Welt versuchte, den Kater der Silvesternacht mit Rollmops und Aspirin zu bekämpfen, saß ich an einem Schreibtisch, der sich an diesem Morgen größer anfühlte als je zuvor.“
Leseprobe aus dem Prolog
„Verantwortung darf nicht mit Selbstaufgabe verwechselt werden.“
Aus der Zusammenfassung
Gesagt. Gebaut.
Das Ingenieurbüro Reihsner plant seit 1970 Infrastruktur für die Region: von Wasserversorgung und Kanalsanierung über Starkregenmanagement und Verkehrsanlagen bis zur Brückenprüfung – zu rund 95 Prozent für öffentliche Auftraggeber. Sitz ist ein denkmalgeschütztes Bauernhaus von 1732 in Wittlich-Neuerburg. Hier ist dieses Buch entstanden.
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Mitarbeitende
2017 → heute
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Führungsebenen
2017 → heute
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Jahre Ingenieurbüro
seit 1970 in Wittlich
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Innovator 2025 & 2026
zweifach ausgezeichnet
Sparring
Ein Gegenüber, das es selbst erlebt hat.
Sebastian Reihsner begleitet Unternehmer, Nachfolger und Führungskräfte im Mittelstand, besonders aus Ingenieur- und Planungsbüros – als Sparringspartner, Coach und Berater. Dazu gehört auch die Begleitung von Führungskräften, die lernen wollen, Verantwortung zu verteilen, statt sie allein zu tragen.
01
Erstgespräch. 30 Minuten, unverbindlich und kostenfrei — mit einer konkreten Frage.
02
Sortieren. Was ist wirklich das Problem — und was wäre ein realistischer nächster Schritt?
03
Dranbleiben. Regelmäßiges Sparring — vertraulich, verbindlich, ohne Beraterdeutsch.
Häufige Fragen
Für Unternehmer, Geschäftsführer, Nachfolger und Führungskräfte im Mittelstand, bei denen im Außen die Zahlen stimmen, im Inneren aber etwas kippt. Wer einen schnellen 7-Schritte-Plan für exponentielles Wachstum sucht, wird hier nicht fündig.
Es ist kein klassischer Wirtschaftsratgeber, sondern eine ehrliche Erzählung aus der Praxis: wie Entscheidungen unter Druck tatsächlich gefallen sind, welche Fehler passiert sind und was daraus gelernt wurde. Am Ende stehen trotzdem konkrete Impulse für die eigenen nächsten Schritte.
Ja, das Buch gibt es als gedruckte Ausgabe und als E-Book. Beide Versionen können Sie direkt bei Amazon bestellen und dort die passende Version auswählen. Eine Hörbuchfassung gibt es derzeit nicht.
Am Anfang steht ein Erstgespräch von 30 Minuten mit einer konkreten Frage. Danach sortieren Sie gemeinsam mit Sebastian, was wirklich das Problem ist und was ein realistischer nächster Schritt wäre. Wer möchte, macht mit regelmäßigem Sparring weiter – vertraulich und auf Augenhöhe.
Nein. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich und kostenfrei. Erst wenn Sie danach weitermachen möchten, geht es um Umfang und Konditionen.
Ja. Sebastian spricht über Verantwortung, Nachfolge und den Schritt vom operativen Macher zum strategischen Leader – ungeschönt und aus eigener Erfahrung. Hier geht es zur Vortragsanfrage.
Lassen Sie
uns reden.
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